第1377章 笔头一动就是几百亿(第三更)_重生之财源滚滚 首页

字体:      护眼 关灯

上一章 目录 下一章

第1377章 笔头一动就是几百亿(第三更)

第(1/3)页

  远方食堂。

  此刻保持绝对的安静,众人都在看远方这边发来的文件。

  其实文件内容不多,很简单。

  远方新零售集团!

  将线上的远方商城切割出去,独立出去,融入新的国美体系,组成全新的线下零售集团。

  而全新的线下零售集团,集合了远方、家乐福、国美、时代、苏果、永安、客隆……这一系列的零售企业。

  早在08年9月份左右,远方和龙华置换股份的时候。

  远方零售集团,不加国美和线上,总资产就突破了400亿大关。

  之后,远方持续保持扩张状态,不断进行投资。

  加上后期远方动作多,名气越来越大,以及固定产业和品牌价值提升,到现在过去半年,价值已经再度增长不少。

  如今的远方零售,不加线上和国美,500亿那是绝对有的。

  去年光是线下,远方超市营收就高达1100亿。

  营收虽然不是衡量企业价值的标准,可也足以大致估算出一些东西。

  营收1100亿,利润接近100亿。

  这时候远方超市要是上市,哪怕按照10倍的市盈率,上市混个千亿左右的市值还是没问题的。

  当然,市值也不代表资产,不过市值也是价值的体现。

  如今远方超市再加上国美,这二者融合,总营收将近2000亿。

  这是正宗的线下零售巨无霸集团!

  去年排名第二的苏宁和第三的百联,这两家加在一起,营收也就堪堪2000亿左右。

  在任何行业,第一和第二的价值永远都不可等同而言。

  如果说苏宁和百联的零售业务价值1000亿,虽然两者营收差不多,可价值却是不可能等同。

  就像远方的PP,虽然比QQ弱,可到现在,弱不到多少。

  然而第一就是第一,腾讯现在的主营业务就是即时通讯,腾讯市值却是高达200亿美元以上。

  而远方PP现在单独上市,别说200亿美元,能有100亿美元就顶天了。

  所以远方零售集团线下体系重组之后,原本加上国美,总资产也就堪堪1000亿左右。

  其中负债都接近400亿,净资产大概也就600亿的样子。

  收购国美的时候,李东还欠了不少钱,这些钱,都算入线下零售集团负债当中的。

  千亿的总资产,600亿左右的净资产,不算低估。

  不过此刻,远方给出的文件,却是给了一个新的估值。

  加上国美,总共2108家门店的远方线下零售体系,远方给出的估值是1000亿!

  净资产!

  这比实际上的资产,上浮了170%!

  企业价值,不是这么算的!

  净资产之所以用净资产来计算,那就是实际上企业的价值。

  远方现在居然给出如此之高的资产统计,简直就是开玩笑。

  楚德群看了一会,见其他人纷纷沉默,不由皱眉道:“李总,这有些玩笑了。

  我们承认,远方的影响力很大,目前在华夏说一声第一不为过。

  可实际上,远方的零售体系还没融合,国美加远方,也没产生1+1大于2的效果。

  如果你们完成了产业互补,完成了资源整合。

  你说远方线下零售这一块,价值1500亿,净资产突破1000亿大关,我认同。

  可现在不行!

  家乐福和国美的门店,到现在都处于分割状态,并未造成实际的产业扩张化,你们的利润也没达到平衡状态。

  这时候,你给出这样的估值,让我们来认可,李总难道不觉得有些过分了?”

  沈国俊也脸色难看道:“李总,楚总的意思不仅仅是楚总的意思,而是我们所有企业的意思!

  我们可以认同你的一些观点,甚至可以让出我们的渠道,交给你们远方来掌握。

  然而,在根本利益上,远方还想要利益最大化,这就超出我们的预期了。

  1000亿净资产,说句难听的,加上远方商城,我们勉强认可。

  现在剔除远方商城,还给出这样的估值,远方毫无诚意,我是不能接受的!”

  “不错,李总不会真想拿这份资产预估价值和我们说合作的事吧?

  预计是预计,李总你说远方零售三年后价值一万亿,我都没意见。

  可现在,我们还是根据事实说话。

  该是多少,就是多少。

  我们也同样如此,该是多少就是多少,大不了在品牌价值这一块,我们做一些让步。

  可再让步,也让不到这个地步。

  李总,你吃肉,总要给我们喝口汤不是?

  你自己提出的利益共享,现在却是给出这样的方案,我也很难接受。”

  “……”

  众人一阵热议,每个人都一脸的不赞同。

  李东却是不慌不忙道:“诸位,远方线下零售体系,价值到底有没有1000亿,大家心里应该有数才对。

  远方这边,自有产业很多,固定资产比例也很高。

  2000多家门店,我们自有物业就有12%以上。

  这部分产业,原本是准备移交给东宇地产的,这样一来,也能避免一些债务纠纷。

  远方的管理层,之前就提议过几次,不过被我否决了。

  我为什么否决这点?

  就是因为要保持远方零售的完整性和竞争力!

  超过12%的自有物业,完整的供应链渠道,另外你们其实还得加上仓储和物流的附加价值。

  这

(本章未完,请翻页)
记住手机版网址:m.24kxs.net
加入书签我的书架

上一章 目录 下一章